航天科技集团是中国航天发展的新支柱，作为全球航天技术的重要参与者，该集团在航天科技领域取得了显著成就，集团以技术创新和国际合作为核心，推动了中国航天事业的快速发展，通过先进的技术和强大的人才团队，集团在航天领域保持了领先地位，并在全球航天市场中发挥着重要作用。
航天科技集团的战略体系
战略体系是航天科技集团的核心运作基础，它决定了整个航天事业的方向与目标，战略体系主要包括航天科技集团的“战略愿景”、“战略目标”、“战略规划”和“战略资源配置”四个核心部分。
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航天科技集团的“战略愿景”
航天科技集团的“战略愿景”是直指人类航天未来发展的终极目标，它强调航天事业不仅是对人类文明的贡献，更是对人类命运的托举起手，在“嫦娥探月”、“天问探火”、“天宫空间站”等重要航天工程中,中国航天科技集团始终致力于实现中华民族的伟大复兴。 -
航天科技集团的“战略目标”
航天科技集团的“战略目标”是明确的，但又不直接指向具体目标，而是通过具体的“战略路径”和“战略路径执行”来实现，航天科技集团的目标不仅是建设空间站，还要确保航天器的安全运行、延长航天器的使用寿命、保障航天器的载人能力等。 -
航天科技集团的“战略规划”
航天科技集团的“战略规划”是制定航天事业发展的宏观蓝图，它包括制定“战略规划”、“重点任务”、“关键环节”和“实施计划”等核心要素，航天科技集团的“23年航天事业愿景”明确要求到23年,中国航天事业要成为世界航天强国。 -
航天科技集团的“战略资源配置”
航天科技集团的“战略资源配置”是确保战略目标实现的关键，它包括对“战略资源”的规划、配置和管理，以及如何将这些资源有效地用于航天事业的各个重要环节，航天科技集团的“航天航天器资源”配置，包括“航天器技术”、“航天器维护”、“航天器导航”和“航天器导航系统”等。
航天科技集团的创新体系
创新体系是航天科技集团推动航天事业发展的核心动力，它强调航天科技的原创性、持续创新、自主可控和知识产权等关键要素，航天科技集团在航天领域中创新的典型成果包括自主可控的航天器设计、先进的航天器导航系统、智能化的航天器控制系统、高精度的航天器轨道控制、智能无人航天器的开发与应用，以及在航天技术和航天工程中的创新性突破，这些创新成果不仅推动了航天事业的进步,也为航天事业的长远发展奠定了坚实基础。
